促經營謀發展 兩江產業集團黨委班子成員基層聯絡點調研工作會召開
2023-06-25

       為深入學習貫徹黨的二十大精神,推動渝高公司旗下商運公司市場化經營機制改革,近日,兩江產業集團黨委委員、副總經理張可到渝高公司召開兩江產業集團黨委班子成員基層聯絡點調研工作會,同商運公司支部黨員一同談問題、促經營、謀發展。渝高公司黨委書記、董事長蔣榮超,商運公司黨支部全體黨員及發展對象、入黨積極分子參會。

       本次調研工作會以“深學篤用二十大精神 建設一流國資運營平臺”為主題,通過深入交流分享,為商運公司更好地開展招商工作、拓展市場業務、培養專業人才指明方向。


        會上,商運公司黨支部委員、副總經理尹德洪介紹黨支部基本情況及公司經營工作情況。

        今年來,商運公司黨支部堅持以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線,積極創建“四強四好”黨支部,組織開展微宣講、知識競賽、座談交流等活動,不斷推動黨的二十大精神在公司落地生根;充分發揮“學習強國”平臺資源優勢,督促黨員開展自主學習,讓理論學習成為習慣;緊盯重要時間節點向員工發送節日廉政提醒,常態化開展警示教育、作風專項整治、廉潔文化活動,不斷營造良好政治生態。

        經營業務方面,商運公司通過對接相關職能部門、第三方商管公司等方式搭建招商平臺,順利完成火炬大廈900余平方米招商工作,讓“老大難”資產項目實現新招商;拓寬物業管理業務范圍,接管石橋鋪片區7個車庫運營管理工作,提高經營收入;通過以商帶商、產業集群招商等方式尋找潛在商戶,將渝高大廈項目整體出租率提升至80%;通過挖掘上下游配套資源,提高渝高五金機電市場出租率及周邊市場影響力,目前項目出租率達87%。


        蔣榮超講到,商運公司近年來在資產運營管理上不斷創新,從最初單一資產招商發展到目前多業態經營管理,規模不斷壯大。未來,渝高公司將繼續帶領商運公司奮力前行,為商運公司給予更多資源幫助和策略支持,加快改革轉型步伐,打造具有市場競爭力的一流國有資產運營團隊。

         在與大家交流分享工作經驗、探討工作思路后,張可總結到,商運公司黨支部堅持黨建經營融合發展,公司經營業態涉獵廣泛、經營成效較好、市場化程度較高,黨支部的戰斗堡壘作用得到有效發揮。

 張可強調,商運公司要做好工作規劃,以穩健的步伐推動公司轉型發展,力爭成為“一流輕資產運營商”。深入研究產業發展趨勢和區域政策,尋求政策支持,拓寬招商途徑;關注區域發展形勢引導商戶落地,在幫助商戶享受優惠條件的同時帶動片區經濟發展;通過體制機制創新、對外培訓交流的方式拓寬人才交流渠道,不斷提升企業核心競爭力;整合文化娛樂、休閑服務等社區商業資源,完善區域配套,為商戶引流獲取客戶資源,提升公司經營質效。

 張可對商運公司未來發展寄予厚望,希望商運公司黨支部全體黨員能切實增強發展壯大國有企業的責任感和使命感,聚焦主責主業,堅持走市場化道路,把公司高質量發展之路走得更穩健、更寬廣。


         據悉,商運公司實施“2+N”發展戰略,即“自持商業資產運營、對外拓展資產運營+酒店、康養、商業物業、公寓和市政項目運營管理等現代服務業”經營模式,不斷整合資源,盤活存量資產,多元化創新經營,在國有資產管理運營方面開拓進取。公司業務板塊涵蓋資產運營、酒店管理、物業管理、公園管護等多個方面,實現國有資產規模與經營收入同步發展。目前,商運公司負責運營管理渝高公司資產建筑面積約74萬平方米,資產項目共38個,主要分布在九龍坡片區、渝北片區,資產土地用途類別多,包括倉儲、商業、工業、住宅等用地。2022年,公司經營項目地上出租率達94%。

         未來,商運公司將對標行業領先企業,學習借鑒輕資產運營經驗、團隊管理方式、市場化激勵機制等,著力打造一體化招商運營管控平臺,做強自持資產運營管理業務,提高市場競爭力;優化資源布局結構,根據市場消費趨勢與發展潛力,將部分廠房改造為文化創意產業園區等熱門新興業態,重塑國有資產價值;制定銷售策略掛牌出售商業價值較低、資產收益較差的資產項目,提高閑置資產處置效率;培育多元經營業態,結合市場需求,挖掘優質項目資源,積極拓展市場,尋求多方合作,打造特色項目,提高利潤總額。商運公司正逐步發展為以增值價值為目標的輕資產運營管理企業


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